Errori che fanno fallire un progetto software

Se tutto è priorità, nulla lo è. Congela un MVP e difendilo.

AndroMetrics e PreventivoRapido PRO hanno perimetri chiari: non tentano di essere “la piattaforma di tutto”. Quella disciplina è ciò che li ha resi rilasciabili.

Senza una persona che decide, il progetto diventa una chat. Serve un product owner lato cliente e una responsabilità tecnica lato sviluppo.

“Sistemiamo dopo” diventa debito permanente. Privacy, errori, performance e UX vanno trattati come requisiti, non come polish finale.

Su AndroMetrics rinviare la privacy a fine corsa non sarebbe stato un ritardo: sarebbe stato un rischio di prodotto.

Un gestionale che nessuno usa è un costo. Progetta onboarding, stati vuoti e formazione minima. Misura l’uso reale.

Lock-in senza accesso al codice, senza documentazione, senza piano di exit: è un rischio di business. Chiariscilo in contratto.

Nei prodotti che pubblico tengo lo scope del primo rilascio ostinatamente stretto, anche quando la tentazione di aggiungere “ancora una feature” è alta.

Alternative: accettare ogni richiesta per “tenere il cliente contento”. Di solito finisce in ritardo, qualità bassa e un prodotto che nessuno apre. Preferisco un no motivato e una data reale.

Checklist rapida:

Se il progetto è già in ritardo, non aggiungere lavoro: togli ambito. Rinomina le priorità, congela un MVP onesto, nomina un owner. Accelerare senza tagliare è solo un modo elegante di fallire più in fretta.